Programe de performanţă
In
anii de prosperitate ai economiei de piata a te opri din
productie pentru a face analiza activitatii parea o treaba
inutila. Schimburile comerciale rapide si competitia, de
multe ori, slaba, ne dadeau aripi pentru a cheltui sume
uriase, avand certitudinea ca ele se vor intoarce in profit.
Situatia s-a mai schimbat de atunci si concurenta stransa in
aproape toate domeniile ne “indeamna” sa facem in mod
obligatoriu analiza amanuntita a activitatii, atat pentru
intreaga firma cat si pe departamente, activitati, puncte de
lucru, lucrari sau proiecte. De ce? Pentru a micsora:
cheltuielile ->pretul de productie->pretul de vanzare, fara
a face rabat la calitate - pentru a fi COMPETITIV si a
obtine PROFITul dorit.
Competitia ne impinge spre PERFORMANŢĂ.
Mnemos Applications
PUTERNIC, FLEXIBIL, DE INCREDERE PE TERMEN LUNG
E.R.P. (Enterprise Resources
Planning)
C.R.M. (Customer Relationship
Management)
S.C.M. (Supply Chain Management)
H.R. (Human Resources)
B.I. (Business Intelligence)
E.R.P. (Enterprise Resources
Planning)
- Managementul Financiar-Contabil; Managementul
gestiunilor, al imobilizarilor si obiectelor de
inventar.
C.R.M. (Customer Relationship
Management) & S.C.M. (Supply Chain Management)
- Aprovizionarea si Managementul relatiilor cu
furnizorii (Furnizori, Aprovizionare, Contracte cu
furnizori).
- Managementul relatiilor cu clientii (Prospectare si
ofertare, Managementul Contractelor si Comenzilor,
Facturari, Livrari, Incasari, Politici de preturi si
tarife).
H.R. (Human Resources)
- Managementul resurselor umane si salarizarea
personalului (Resurse Umane, Salarizare, Normarea Muncii,
Declaratii)
B.I. (Business Intelligence)
- Analiza globala a activitatii (Analize de trend,
Top-down, Eficienta centrelor de cost/profit, Cash-Flow,
Bugete, Indicatori definiti interactiv).
- Analiza proiectelor (studiul cheltuielilor si
veniturilor directe si indirecte pe proiecte si
lucrari).
