Intrucat economia romaneasca este in continuare indecisa in
privinta momentului cand doreste sa inceapa sa isi revina,
companiile sunt in general circumspecte in a investi bani in
sisteme ERP costisitoare, proiecte care se desfasoara pe termen
mai lung si nu au rezultate usor masurabile. Cand se vor hotari
totusi se implementeze vor cere asistenta de la experti si
consultanti externi pentru a-i sfatui in privinta minimizarii
riscului. Firmele mai mici... Citeste mai departe
ERP: 7 predictii pentru 2011
De fapt, ce este ERP?
In zilele noastre, ERP (Enterprise Resource Planning = Planificarea resurselor companiei) nu are legatura prea mare cu numele lui. Uita de planificarea resurselor - nu e chiar atat de tare la asta, dar retine partea cu compania. Asta este marea ambitie a ERP-ului: .... Citeste mai departe
Managementul schimbarii si implementarea ERP
In ziua de azi, afacere inseamna competitie. Firmele se vor stradui nu numai sa creeze produse mai bune, dar si sa dea clientilor satisfactia bunelor servicii. In acelasi timp ele sunt fortate sa minimizeze costurile de productie si de intretinere a afacerii. Aceste restrictii pot fi rezolvate numai prin dezvoltarea unui sistem informational mai bun, o infrastructura rapida si stabila si un management eficient. Sistemele ERP au fost create exact in acest scop.
Nu implementarea unui sistem ERP aduce schimbari in firma ci necesitatea transformarii duce la implementarea unui ERP.
Poate ERP sa imbunatateasca performanta firmei?
Ce probleme poate un ERP sa rezolve? Cum poate sa imbunatateasca performanta firmei? Ca sistem, ERP exceleaza in gestionarea circuitelor inter-departamentale, cum ar fi, de exemplu: drumul parcurs de comanda unui client pana la livrare si incasare. Ceea ce face ERP cel mai bine este sa ia comanda clientului si sa ofere un 'canal de navigatie' automatizat pentru parcurgerea tuturor pasilor necesari pentru procesarea comenzii pana la final... Citeste mai departe
ERP iti aduce mari avantaje, dar numai daca...
Integrarea este cel mai important beneficiu dintre toate - de fapt, principalul scop al implementarii un ui ERP trebuie sa fie reducerea redundantei (introducerii) datelor. Daca acesta este considerat principalul tel, atunci poate sa fie un real succes. Acele firme pentru care integrarea nu este asa de importanta vor avea viata grea cu ERP: el nu imbunatateste eficienta personala a oamenilor, asa ca daca cineva se astepta la asta va fi dezamagit - ERP imbunatateste cooperarea dinte utilizatori ... Citeste mai departe
9 semne ca firma ta e gata pentru un sistem ERP
Fie ca firma ta foloseste un pachet de programe actual, fie unul ce dateaza de prin anii '90, la un moment dat pot aparea o serie de semne indicand faptul ca este gata pentru saltul la un ERP. Iata cateva dintre cele mai importante: ... Citeste mai departe
Implementarea unui sistem ERP
Implementarea unui sistem ERP intr-o organizatie este un proces extrem de complex. Necesita o planificare sistematica, expertiza si o abordare bine structurata. In functie de anvergura organizatiei, implementarea unui sistem ERP `atotcuprinzator` poate dura si ani. De multe ori, acest proces implica transformari semnificative ale proceselor interne si chiar ale personalului ... Citeste mai departe
Istoria ERP
ERP a fost creat pentru a raspunde necesitatilor de gestionare a activitatii firmelor. De-a lungul timpului, sistemele informatice menite sa rezolve aceste probleme s-au dezvoltat in acord cu transformarile economice ale lumii, evoluand de la simpla gestionare a stocurilor la multitudinea de sarcini indeplinite azi... Citeste mai departe
Cat de important e programul de contabilitate in ERP?
La fel de bine putem sa ne intrebam cat de importanta e contabilitatea pentru firma. Nu vorbim aici despre obligativitatea declaratiilor de venit, taxe si impozite, ci despre necesitatea operatiunilor contabile pentru derularea activitatilor, managementul si dezvoltarea firmei. Raspunsul variaza in functie de urmatorii factori:... Citeste mai departe
Managementul schimbarii. Dileme
Implementarea unui nou sistem ERP intr-o organizatie este un proces complex ce include o anumita doza de risc. In faza de inceput a procesului este aproape imposibil ca toate componentele organizatiei sa fie multumite si sa raspunda pozitiv schimbarii. Problema poate deveni si mai serioasa daca nivelul de respingere este mai mare decat cel suportabil. Este vorba de multe ori de natura umana: oamenii pot avea anumite asteptari pe care refuza sa le vaad neindeplinite sau inselate.... Citeste mai departe
Implementarea ERP si managementul schimbarii
S-ar putea crede ca managementul schimbarii este o componenta, o faza in procesul generat de implementarea ERP, o etapa ca toate celelalte, care trebuie rezolvata si depasita. Si totusi, dat fiind nivelul de complexitate al unor sisteme, schimbarea este mai degraba un proces continuu ce dureaza pe toata durata implementarii si dupa ce aceasta se incheie.... Citeste mai departe
