Managementul Financiar-Contabil; Managementul
gestiunilor, al imobilizarilor si obiectelor de inventar.
C.R.M. (Customer Relationship Management) & S.C.M. (Supply
Chain Management)
- Aprovizionarea si Managementul relatiilor cu furnizorii (Furnizori, Aprovizionare,
Contracte cu furnizori).
- Managementul relatiilor cu clientii (Prospectare si ofertare, Managementul Contractelor
si Comenzilor, Facturari, Livrari, Incasari, Politici de preturi si tarife).
H.R. (Human Resources)
- Managementul resurselor umane si salarizarea personalului (Resurse Umane, Salarizare,
Normarea Muncii, Declaratii)
B.I. (Business Intelligence)
- Analiza globala a activitatii (Analize de trend, Top-down, Eficienta centrelor
de cost/profit, Cash-Flow, Bugete, Indicatori definiti interactiv).
- Analiza proiectelor (studiul cheltuielilor si veniturilor directe si indirecte
pe proiecte si lucrari).
|
PUTERNIC, FLEXIBIL, DE INCREDERE PE TERMEN LUNG
B.I. (Business Intelligence)
|
PERFORMANT, EFICIENT, USOR DE UTILIZAT
Cand am creat Mnemos Express scopul nostru
a fost acela de a furniza un instrument de management la indemana oricarei firme.
De aceea Mnemos Express contine
nu numai un bun program de
Mai multe despre Mnemos Express
|
|
|
Poate un sistem ERP sa imbunatateasca ceva in firma?
Ce probleme poate sa rezolve? Cum poate sa imbunatateasca performanta firmei? Ca
sistem, ERP exceleaza in
gestionarea circuitelor inter-departamentale, cum ar fi, de exemplu: drumul parcurs
de comanda unui client pana la livrare si incasare. De aceea se spune adesea ca
este 'back-office software', desi multi producatori au dezvoltat sisteme CRM (Customer
Relationship Management) complementare care rezolva inclusiv activitatile de prospectare,
ofertare si vanzare. Ceea ce face cel mai bine un astfel de sistem este sa ia comanda
clientului si sa ofere un 'canal de navigatie' automatizat pentru parcurgerea tuturor
pasilor necesari pentru procesarea comenzii pana la final. Cand operatorul introduce
o comanda de la un client intr-un sistem informatic integrat, el are toate informatiile
necesare completarii comenzii (istoricul incasarilor de la clientul respectiv, de
la financiar, cantitatile de articole in depozite, programarea livrarilor, etc.)
Managementul schimbarii si implementarea ERP
In ziua de azi, afacere inseamna competitie. Firmele se vor stradui nu numai sa creeze produse mai bune, dar si sa dea clientilor satisfactia bunelor servicii. In acelasi timp ele sunt fortate sa minimizeze costurile de productie si de intretinere a afacerii. Aceste restrictii pot fi rezolvate numai prin dezvoltarea unui sistem informational mai bun, o infrastructura rapida si stabila si un management eficient. Sistemele ERP au fost create exact in acest scop.
Nu implementarea unui sistem ERP aduce schimbari in firma ci necesitatea transformarii duce la implementarea unui ERP.
De fapt, ce este ERP?
In zilele noastre,
ERP (Enterprise Resource Planning = Planificarea resurselor companiei) nu
are legatura prea mare cu numele lui. Uita de planificarea resurselor - nu e chiar
atat de tare la asta, dar retine partea cu compania. Asta este marea lui ambitie:
sa integreze toate functiile departamentelor din firma intr-un singur sistem informatic
unitar, care sa serveasca intereselor si necesitatilor tuturor.
Sa nu crezi ca daca esti intr-o firma mica, treaba cu departamentele nu te priveste. Intr-o firma mica un om poate face treaba unui departament sau a 5 departamente deodata. Dar daca sunteti mai mult de 4 oameni deja aveti o problema. Citeste mai departe
